^
Мотивуємо молодь до дії

Новини


  • Волонтерське! Проектопідтримуюче!

    Вже відомі результати конкурсу міні-грантів “Розвиток волонтерства в громадах”.

    Ми проаналізували 109 проектів від створення молодіжних просторів, катехитичних шкіл, проведення інклюзивних екскурсій містом та кіноспільнот до маштабних екологічних акцій й захисту тварин.

    Це був складний, проте нейморівно натхненний вибір!

     

     

     

    Отже, пропонуємо Вашій увазі 23 проекти -переможці конкурсу РВГ 2019:

    1. “Створення Maker Space у Благодатному”, смт. Благодатне, Волинська обл;
    2. “Вільний простір волонтерства «Гамак»”, м. Миколаїв, Корабельний р-н;
    3. “Літня школа волонтерів”, м. Дрогобич, Львівська обл:
    4. “Workout - майданчик”, с. Негровець, Закарпатська обл;
    5. “Вільний простір ХАБ «Ризикова Хата»”, м. Сміла, Черкаська обл;
    6. “Міні – кінотеатр для дітей та молоді вразливих категорій населення”, Старобогородчанської ОТГ, Івано-Франківська обл;
    7. “Розвиток інтерактивної творчості із дітьми та шкільною молоддю”, с. Вижняни, Львівська обл.;
    8. “Cook yourself”, м. Вижниця, Чернівецька обл;
    9. “Екологічні стежки”, м. Славута, Хмельницька обл;
    10. “Облаштування парафіяльної катехитично-формаційної зали”, смт. Дубове, Закарпатська обл;
    11. “Облаштування дитячо-молодіжного центру "Світанки України” “, с. Мураторе, Луганська обл;
    12. “Створення дитячо-молодіжного осередку парафії Святого Архистратига Михаїла УГКЦ у м. Луцьк”, м. Луцьк, Волинська обл;
    13. “Творімо добро разом”, с. Підгіря, Львівська обл;
    14. “Церковна школа — осередок розвитку духовних цінностей села Рогізне”, с. Рогізне, Рівненська обл;
    15. “СпільноДій”, смт. Демидівка, Рівненська обл;
    16. “Придбання мультимедійного обладнання для катехитичного центру парафії св. Василія Великого”, м. Косів, Івано-Франківська обл;
    17. “Краплинка творчості дитячого серця”, смт. Чемерівці, Хмельницька обл;
    18. “Літня дитяча іконописна школа”, с. Стара Скварява, Львівська обл;
    19. “Проведення волонтерських майстер класів для дітей, що опинилися в складних життєвих обставинах”, с. Бережани, Тернопільська обл;
    20. “Клуб на селі”, с. Суськ, Волинська обл;
    21. «Давай разом», с. Давидів, Львівська обл;
    22. “Волонтерський молодіжний тренінг-центр”, м. Ізмаїл, Одеська обл;
    23. “Молодіжний Центр «Vita Deo»”, Брошнів-Осадська ОТГ, Івано-Франківської обл.
    Більше
  • Міжнародний соціальний форум “Деінституціалізація: мультидисциплінарні команди”

     

     

     

    Вже вчетверте Форум, присвячений Деінституціалізації (ДІ), об’єднує навколо себе людей зі спільною ціллю: щоб кожна дитина в нашій країні виховувалась в родині.

     

    Цього разу тема Форуму була: “Деінституціалізація: мультидисплінарні команди”.
    На форумі зібрались представники соціальних служб і поліції, медики, освітяни, фахівці соціальної роботи, заступники і голови ОТГ, громадські активісти і просто небайдужі люди до реформи ДІ.

     

    І не дивуйтесь різноплановості професій цих людей: кожен з присутніх знає, що чим би вони не займались, зміни в країні починаються з них. Кожен, в міру своїх компетенцій, може стати рушійною силою і важливою частиною мультидисплінарної команди (МДК), які створюються для роботи з родинами в складних життєвих обставинах та дослідження і впровадження необхідних соціальних послуг в громаді з метою забезпечення права кожної дитини на виховання в сім’ї.

     

     

    Виконавча директорка Благодійної організації “Львівська освітня фундація”  Мар’яна Кащак зазначила, що до ХІХ ст. в нашій країні існувала традиція взаємодопомоги і відповідальності громади “один за одного”. В окремих громадах навіть створювались фонди убогих та сиріт, з яких виділялись кошти на допомогу.
    Після двох Світових воєн кількість дітей-сиріт неймовірно зросла, з’явилась необхідність у великій кількості сиротинців. У той час створення розгалуженої системи інституційних закладів було адекватною відповіддю на масштабну суспільну проблему. Пізніше, згільно державної політики СРСР,  кількість закладів була додатково збільшена, оскільки влада вважала інституційні заклади єдиним місцем, де можливо виховати справжнього громадянина.

    Наразі 92,3% дітей в інституціях мають хоча б одного з батьків, тому, очевидно, що вартувало би ресурс держави направити на допомогу сім’ям у СЖО.

     

    За нашими спостереженнями, причини потрапляння дітей у притулки змінюється кожні 10 років: якщо раніше причиною вилучення були, більшою мірою, побутові умови життя родини, то зараз, згідно нашого дослідження особистих справ дітей, які потрапляють до притулку ССД ЛОДА, діти залишають домівки самостійно через відсутність контакту з батьками, невміння будувати стосунки один з одним.
    Виходом з цієї ситуації є:

    • Навчання батьків, підвищення батьківського потенціалу.
    • Підтримка дітей у громаді, інтеграція родин у СЖО в громаду міста чи села.
    • Створення МДК для роботи з різними випадками.

     

     

     

    Важливим для нас стало те, що Форум став платформою для спілкування з Керівницею експертної групи з питань формування соціальних послуг та розвитку соціального замовлення Директорату соціальних послуг та інтеграції Міністерства соціальної політики України Оксаною Сулімою. Учасники форуму з перших рук отримали інформацію про нову редакцію Закону про соціальні послуги, який чекає підпису Президента.

    Внесення змін до восьми законів обіцяють нам наступні переваги:

    • Доступність послуг та прозорість процесу їх надання, захист прав отримувачів
    • Удосконалення управління системою в умовах децентралізації та оптимізація видатків.
    • Сприяння створенню ринку соціальних послуг, підтримка недержавних організацій.
    • Адресність соціальних послуг.
    • Єдині підходи в організації роботи системи.



    Вже вдруге, міжнародним досвідом впровадження реформи ДІ, з нами ділиться президент міжнародної організації  FICE International Герман Радлер.

    «Люди чекають не на благодійність чи допомогу, а на якісну соціальну ринкову послугу»
    *
    «Надавачі соціальних послуг конкурують між собою у різних громадах. Це є запорукою якості послуг!»
    *
    «Надавачі соціальних послуг використовують ті ж інструменти фандрайзингу, що й бізнес!»
    *
    «Соціальні послуги покликані не допомагати, а «сцілювати», комплексно підходячи до потреб клієнта. В цьому є головне завдання мультидисциплінарних команд!»

    Пан Герман розповідав про МДК на прикладі Клініки денного перебування для дітей з поведінковими і ментальними розладами(Австрія). Герман наполягав на використанні поняття “мультиПрофесійна” команда. Адже важлива не тільки різноплановість галузей залучених до справи, а професійність і компетенція кожного учасника. Характерною особливістю австрійських колег є трансдисциплінарні знання однієї людини: медик за освітою також володіє компетенціями, наприклад, в арт-терапії, має диплом психолога чи психотерапевта тощо. І, на думку Германа, кожен соціальний працівник має, в загальному, мати уявлення з областей освіти, соціології, психології, етики/філософії, права і економіки, володіти навичками професійної інтеграції, вміти вчитись і навчати. Зі свого досвіду, лектор попередив нас про те, що робота в такій команді може бути:

    • Напруженою і складною. Треба навчитись не “перетягувати ковдру на себе”, а вміти обмінюватись досвідом і інтегрувати, прилаштовувати досвід кожного відповідно до наявної проблеми.
    • Поверхневою. Важливо, щоб “культура співпраці” не перетворювалась на видимість співпраці, коли кожен намагається прийняти сторону іншого задля збереження приятельських стосунків, а не вирішення проблеми клієнта.
    • Складним завданням і постійним викликом. Адже при наявності великої кількості професіоналів і спільного завдання, може нівелюватись авторитет окремої людини і завдання керівника тримати баланс між загальною ідею, командною роботою і роллю кожного професіонала в справі.

     

     

    Наступна доповідачка, голова правління ГО “Соціальна синергія”  Маріанна Онуфрик, ознайомила нас з Міжнародною класифікацією функціонування(МКФ) для інклюзивної освіти, яка зараз перекладається і українською мовою. Ця безкоштовна система дозволяє вчителям, батькам і працівникам ІРЦ мати спільну мову засновану на фактах; дозволяє побачити не діагноз, а конкретну потребу і шляхи її задоволення для тієї чи іншої дитини.

    Пані Маріанна наголосила, що інклюзивна освіта дає переваги для кожного учасника навчального процесу: наприклад, обдарована дитина не може і не має навчатись в першому класі тільки через те, що досягла віку шести років, а має отримати доступ до інформації і належне навчання відповідно до його/її потреб.

     

     

    Протягом Форуму, говорячи про те саме поняття МДК, як ви могли помітити, використовувались вже слова і “мультидисциплінарні”, і “мультипрофесіональні”. В свою чергу, керівниця тренінгових програм МБО “Надія і житло для дітей”, Ольга Мороз пропонує застосовувати словосполучення “МІЖдисплінарні” команди, вказуючи на необхідність не тільки різнопланових професіоналів, а і на їх, в першу чергу, якісній взаємодії.
    Важливим елементом успіху роботи МДК є формування спільних цінностей через навчання. І, мало хто про це згадує, але незмінним членом МДК має бути і сама родина, і дитина(якщо не безпосередньо, то у вигляді бесід адаптованих під вік дитини про всі процеси, які відбуваються/відбуватимуться в їх сім’ї; при найгіршому розвитку подій — надання статусу дитині — ми даємо їй можливість поетапно пережити травму, а не приймати рішення за спиною дитини і ставити її перед фактом, тим самим травмуючи ще більше).

     


    Мабуть, найбільш резонансний виступ для всіх форумчан був у Людмили Волинець, Керівниці секретаріату міжфракційного депутатського об’єднання “Захист прав дітей — пріоритет держави”. Годі знайти людину, яка більше орієнтується у законодавстві та  нормативно правових актах, адже вона безпосередньо брала участь у їх формуванні. На живих прикладах почули як часто, додаткові приписи які надходять на місця, не співпадають з самою нормативною базою. Важливою ремаркою стало, що у вертикалі влади ми прослідковуємо міцні зв’язки(приписи з міністерства виконуються департаментами), але для успіху роботи МДК необхідно зміцнювати горизонтальні зв’язки та міжвідомчу взаємодію. Влучно було відмічено, що громади мають оцінювати не свої можливості в наданні тих чи інших послуг, а потреби дитини. Доповідь Людмили Семенівни кілька разів викликала шквал овацій.

     


    Закривав “теоретичну” частину форуму виступ Світлани Гаврилюк, завідувачки притулку для дітей ССД ЛОДА. Пані Світлана познайомила учасників з конкретними випадками, з якими стикається у притулку. Часто, потрапляння дитини у цей заклад є результатом недостатньої роботи спеціалістів на місцях, або неузгодженості дій представників різних відомств. Доповідь пані Світлани стала логічним містком між теоретичною та практичною частинами форуму.

    Важливою частиною цьогорічного Форуму стала робота в групах, які були сформовані за принципом МДК — як одна команда працювали освітяни, медики, представники Служб у справах дітей, фахівці соціальної роботи та представники громадських організацій. Отримавши до розгляду реальні кейси, групи обговорювали: які соціальні послуги необхідні для тої чи іншої родини в СЖО і що необхідно зробити, щоб діти залишились в сім’ї.

    Ми вдячні всім учасникам за цей насичений день навчання і обміну досвідом. Пліч-о-пліч з вами, реформа ДІ буде обов’язково впроваджена.

     

    Отут можна переглянути відеозапис першої, другої та третьої частин форуму.

     

    #JustDoDI

    #Реформа_яка_стосується_кожного

    Більше
  • Оголошено переможців програми “АктивуйСя”

    У 2019 році Львівська освітня фундація та Департамент з питань культури, національностей та релігій ЛОДА оголосили вже вдруге про старт спільної програми "АктивуйСя". 

    Мета програми: Підтримати розвиток культури та міжсекторальної співпраці у громадах Львівської області шляхом реалізації комплексної культурно-освітньої програми та мікроґрантування.

     

     

    Цього року переможцями програми за результатами відбору стали такі громади:

     

    Район

    Населений пункт

    Заявник НД

    Релігійна організація

    01

    Жидачівський , Новострілищанська ОТГ

    с. Трибоківці,

    с. Квітневе

    Холявка Галина

    о.Анатолій Доманський

    02

    Сколівський

    Смт. Верхнє Синьовдне

    Корчинський Андрій

    о. Володимир Карлик

    03

    Самбірський, Вільшаницька ОТГ

    с. Монастирець

    Марія Прокопович

     

    о. Віталій Сокрута

     

    04

    Миколаївський

    с. Стільсько

    Бінас Оксана

    о.Степан Кос

    05

    Золочівський

    смт. Поморяни

    Стадник Уляна

    о.Ярослав Котлінський

    06

    Перемишлянський

    с. Ладанці

    Русин Євстахій

     

    о.Іван Городицький

     

    07

    Яворівський

    с. Великополе

    Світлана  Павлик

     

    о. Андрій Івашків

     

    08

    Стрийський

    с. Добряни

    Костів Любов

     

    о.Володимир Сас

     

    09

    Перемишлянський, Бібрська ОТГ

    с. Великі Глібовичі

    Гірна Іванна

     

    о. Микола Стручинський

     

    10

    Радехівський

    с. Новий Витків

    Мотовило Василь

     

    о.Володимир Кот

     

    11

    Миколаївський

    с. Черниця

    Шимбра Наталя

     

    о.Ігор Юркевич

     

    12

    Радехівський

    смт. Лопатин

    Виховська Ася

    о. Василь Ждан

     

     

     

    Вітаємо переможців та бажаємо плідної праці задля добра ваших громад.

     

     

    Нагадаємо, що відповідно до стратегії програми "АктивуйСя", переможці пройдуть наступні етапи:

    1. Освітня частина програми, запропонована організаторами.

    2. Після проходження освітньої частини переможці подають до ЛОФ деталізовані ідеї соціальних проектів, описаних за зразком аплікаційної форми.

    3. Далі громади-переможці повинні організувати в громаді за фінансової підтримки Департаменту (не більше 20 000 грн.) літній дитячий табір та в його підсумку фандрайзинговий захід - фестиваль для дітей та сімей з метою збору коштів на реалізацію запланованого соціального проекту проекту.

    4. Після успішного проведення заходу громади-учасники отримують від ЛОФ міні-ґрант у максимальному розмірі 20 000 грн. на реалізацію соціального проекту, а зібрані під час заходу кошти використовують як власний внесок у реалізацію проекту.

     

    При виникненні запитань контактуйте з нами

    Контакти координатора програми:

    Станіслав КЛОСОВСЬКИЙ

    +38 (093) 4867 406

    volunteerproject.lef@gmail.com

     

    Головна світлина "Жидачівський волонетерський центр". Фото зі сторінки Оксани Полівчак у ФБ.

    Більше
  • Вакансія. Менеджер з комунікацій в відділ розвитку громад

    Відділ розвитку громад БО “Львівська освітня фундація” шукає комунікаційного менеджера - людину, яка зможе якісно доносити наші ідеї, проекти та діяльність до суспільства

     

    Ми команда молодих та активних людей, що працюємо для розвитку локальних громад України.

     

     

    Відділ розвитку громад реалізовує та підтримує проекти/програми, спрямовані на розвиток волонтерства, налагодження синергії та реалізацію соціальних, культурних та освітніх ініціатив у локальних громадах України, шляхом співпраці громади, церкви, органів місцевого самоврядування, освіти та культури.

     

    ОБОВ’ЯЗКИ

    • розробка та втілення комунікаційної стратегії
    • організація роботи зі ЗМІ
    • планування та розробка рекламно-інформаційних матеріалів, поліграфії та сувенірної продукції
    • координування роботи PR та SMM напрямів
    • написання та поширення текстів: інтерв’ю, рубрики, анонси і т.д.
    • залучення операторів, фотографів, дизайнерів для розробки промо-матеріалів
    • налагодження комунікації з різними цільовими групами: релігійні громади, заклади культури, локальні громади України
    • моніторинг та оцінка результатів.

     

    ВИМОГИ

    • бажання розвиватись у сфері комунікацій в неприбутковому секторі
    • досвід роботи зі ЗМІ
    • досвід розробки комунікаційних стратегій
    • розуміння роботи у соціальних мережах
    • вміння працювати в команді
    • комунікаційна гнучкість та дипломатичний підхід до комунікації
    • базові знання англійської мови
    • навички написання сценаріїв до відео, монтажу і зйомки будуть перевагою
    • активна життєва позиція

     

    УМОВИ

    • повна зайнятість
    • можливі відрядження та робота у вихідні дні
    • гнучкий графік
    • основна локація роботи: Львів

     

    Заробітна плата за результатами співбесіди.

     

    Якщо Вас зацікавила вакансія, будь ласка, надішліть резюме українською мовою на адресу volunteerproject.lef@gmail.com   до 1 квітня 2019 року та вкажіть у темі листа  “Менеджер з комунікацій”

    Більше
  • Активні громади: вчимося реалізовувати соціальні проекти

    “Активні громади” - це неформальний освітній табір, що на п’ять днів об’єднав 26 молодих ініціативних людей. Протягом 20-24 лютого у Нижньому Селищі, що на Закарпатті, учасники ділилися досвідом реалізації власних ініціатив, дізнавалися про механізми співпраці з владою на локальному рівні, здобували навички проектного менеджменту, знайомилися з іншими громадськими активістами, які вже зараз є рушіями змін у суспільстві. Одне з основних завдань табору - навчити учасників планувати соціальні проекти та формувати грантові заявки для залучення фінансування на їх реалізацію.

     

    Чому “Активні громади”?

    У відділі розвитку громад Львівської освітньої фундації працюємо у більшості з невеликими локальними громадами України, навчаємо їх та показуємо перспективу розвитку діяльності, надаємо міні-ґранти на те, щоб розпочати соціальну, просвітницьку та культурну діяльність у громаді. Програма “Сильна Громада”, в рамках якої відбувся табір, працює в основному на Львівщині, проте участь у таборі взяли команди зі всієї України. Громада - це не просто територіальне розміщення, насамперед це взаємозв'язки між людьми, це спільнота, яка має спільні цілі та разом долає виклики. Активність - це не просто зробити ремонт дороги чи встановлення дитячого майданчика, як часто буває. Активність - це творити можливості для розвитку людей, виявляти їхній потенціал, робити життя людей кращим та створювати майданчики для єднання, просвітництва, комунікації, творити середовища, де люди довіряють одні одним. Тому, Активні Громади - це новий рівень відповідальності, спільнодія жителів міста чи села, з якого не хочеться їхати.

     

    "Мене запросили на табір “Активні громади”, щоб провести тренінг розроблений американською викладачкою, волонтеркою і активісткою Іреною Даниш "Ми - активні!" для учасників програми від ЛОФ "Сильна громада". Працювати з  такою вмотивованою аудиторією - сама приємність. Мета нашого тренінгу - переконати учасників, що ми, як громадяни, маємо значний вплив на процеси в суспільстві, була досягнута ще до початку заходу, адже кожен із учасників табору уже є активним громадянином. Дякую організаторам за можливість долучитися до заходу і бажаю аби справа творення сильних громад активно розвивалася!"  - коментує свою участь у проекті тренер Андрій Кузьмяк.

     

    Разом із Олександром Липчеєм (в. о. начальника управління освіти, релігій та у справах національностей виконкому Хустської міської ради), Михайлом Калиничем (заступник голови Хустської районної ради), Мариною Григою (10-тикласниця Нижнєселиської ЗОШ, яка з 2 класу бере активну участь у житті села)  та Тетяною Білоусовою (керівниця гостинного дому SargoRigo) учасники табору в ході панельної дискусії обговорювали розвиток українського села та проблеми комунікації між населенням та владою. Метою дискусії було зрозуміти з чого починається розвиток громади і ми виділили основні пункти:

     

    відповідальність за себе та інших,

    локальний патріотизм,

    комунікація (вміння слухати і чути),

    можливості для саморозвитку,

    підприємницька діяльність.

     

    Участь у таборі брали громади з  таких областей: Львівської - Гніздичів, Купичволя, Підкамінь, Самбір, Закарпатської - Негровець та Березово, Кропивницької - Нове, Одеської - Ізмаїл та Харківської - Мерефа.

    Гніздичева, Купичволі, Підкаменя, Самбора, Негровця, Березово, Нового, Ізмаїлу та Мерефи.

     

    Родзинкою програми табору була екскурсія на Селиську сироварню - соціальний проект, започаткований жителями села та Європейським кооперативом “Лонго Май”, яка власне започаткувала старт активної діяльності в Нижньому Селищі.

     

    Вечори завершувались теплими та атмосферними ватрами, що об’єднували всіх в дружньому колі, часто супроводжувались натхненними історіями, віршами та піснями. Навіть після 23:00, коли наставала повна тиша, хтось частина учасників збирались грати “СвітГромад” в затишному куточку другого поверху дому.

     

    Після табору, учасники повернулися додому вмотивовані й налаштовані на реалізацію власних проектів. І ми залишили Нижнє Селище в очікуванні перших результатів нашої спільної праці.

     

    Бажаємо нашим активним громадам наснаги та впевненості у власних діях. Вірте у свої сили та змінюйте світ довкола себе!

    “Для мeнe цeй табір став відправною точкою у своє майбутнє, дe я разом з однодумцями зможу рeалізовувати круті проeкти, ідeї та робити свою громаду і місцe, дe живу, кращим, успішнішим і популярнішим. Дякую за можливість вчитися і комунікувати з активними людьми.”   -  Дмитро Дарчук, м. Ізмаїл, Одеська обл.

     

    “Затишна атмосфера гостинного дому “SargoRigo” у поєднанні з цікавою програмою від ЛОФу і Британської ради, давали можливість відкривати нові шляхи до втілення запланованих проектів, з якими кожен їхав на цей табір. Запальні  і позитивно налаштовані фасилітатори разом зі спікерами, робили кожен день насиченим та змістовним. Дякуємо усім командам за те,що допомагаєте змінювати світ на краще. До нових зустрічей!” - о.Михайло Бакай, смт. Підкамінь, Львівська обл.

     

    “Цей табір про спілкування, навчання, інсайди, бажання змін та творчість. Особливим є те, що за тиждень ми маємо майже готовий молодіжний проект. “Думай глобально, дій локально...” - саме так має думати та діяти українська молодь” - Дарія Фурсова, м. Мерефа, Харківська обл.

     

    Відео:

    [embed]https://www.youtube.com/watch?v=xDjrTlAZIJM[/embed]

     

    Щиро вдячні нашим спікерам та тренерам за те, що поділилися особистим досвідом та порадами з учасниками:

    Арсен Яценко - колишній керівник проектно-організаційного розвитку Львівського обласного молодіжного центру. Ментор програми „Агенти волонтерства“. Проектний менеджер підліткового акселератора-стартапу «Ampli».

    Яна Сташків - засновниця екопроекту “Коко-ферма”.

    Віталій Дяків - голова Давидівської сільської ради у 2015-2016 рр., депутат Давидівська ОТГ, політолог.

    Надія Ваць - членкиня всеукраїнської молодіжної організації “Фундація Регіональних Ініціатив”  (тренінг “проектний менеджмент”),

    Надія Земницька - керівник відділу внутрішньої та інформаційної політики Червоноградської міської ради, очільниця молодіжного хабу “Космодром”.  

    Андрій Кузьмяк -   менеджер освітнього напряму програми Будуємо Україну Разом Львівської Освітньої Фундації, керівник проекту громадянської освіти “Змінотворець”.

     

    Одна з найбільших подяк фасилітаторкам Альоні Омельченко та Вікторії Шукаєвій, які кожного дня проводили разом з учасниками та надихали працювати над проектами.

     

    Та не відбувся би цей проект наскільки чудовим без організаторів-волонтерок: Олі Сюти, Аліни Шаповал, Марії Баран та Марти Красноносої.

     


    *Табір  реалізований в рамках програми "Сильна Громада" Львівською освітньою фундацією та Українською Галицькою Асамблеєю за підтримки British Council, Гостинного дому “SargoRigo” та Львівського обласного молодіжного центру.

    Більше
  • #leftalks. Розмова 1. Соціальні проекти церкви у Кривому Розі – о.Іван Талайло

    Кривий Ріг – сталь, Кривий Ріг – найдовше місто Європи, Кривий Ріг – більше 650 тисяч людей… Кривий Ріг завжди зустрічає однаково: сонцем, рудими будинками, поруділою землею, зеленню чи снігом. Кривий Ріг зустрічає довго, спочатку короткою зупинкою потяга на Рокуватій, а потім лише Головним вокзалом, що наче приблудив в український степ із далекої дощової Англії ще у 19 столітті.

     

    Але найголовніше у Кривому розі – це особливі люди, люди з особливими історіями. Люди невипадкові, люди дії.

     

    Сьогодні в контексті розповіді про одну людину розкажемо вам про місто, про греко-католицьку церкву в місті та про соціальні ініціативи.

     

     

    Отже, священик Іван Талайло – адміністратор парафії св. Миколая Чудотворця УГКЦ у Кривому Розі, 29 років, одразу після закінчення семінарії у 2014 році розпочав душпастирське служіння у Храмі св. Миколая в… Донецьку, що саме тонув у темряві окупації. Після двох років життя під обстрілами о.Іван приймає рішення змінити місце служіння, після чого переїжджає у Кривий Ріг. Тут з 2016 року засновує нову парафію – теж св.Миколая та парафіяльний благодійний фонд Карітас. Трохи згодом о.Іван долучається до криворізького Пласту – стає його духівником (позивний «Батюшка»), до Криворізької ради церков.

     

    Ми, команда Львівської освітньої фундації, познайомились з о.Іваном у березні 2018 року, тоді він був одним з учасників програми «Студії живої парафії», яку реалізовуємо спільно з БФ «Карітас України» під патронатом Відділу соціального служіння УГКЦ. Нас насправді вразила активність молодого священика, адже попри те, що молиться його громада у невеличкій старенькій хаті, переобладнаній під каплицю, люди готові творити соціальні проекти не тільки для своєї церкви, але й для громади міста. Отець Іван сповнений планами та ідеями у серпні 2019 року зібрав команду однодумців з різних міських середовищ і вже зараз більше 10-ка активних криворіжан пройшли навчальну частину та готують до реалізації соціальний проект у рамках нашої програми «Школа відповідального служіння».  Про служіння, про важливість життєвої місії та про те, як не загубитись на новому місці читайте у цьому матеріалі.

        

     

    "Дивно адаптовуватись у громаду міста, де немає війни. Дивно, що взагалі треба адаптовуватись"

     

     

     

    Отче Іване, найперше хотів би запитати вас як вам було розпочинати служіння в мирному місці після кількох років під окупацією?

     

    -         Найперше, знаєте, це було трохи незвично, спокійно, без вибухів. Незвично і дивно без військової техніки на вулицях міста, без страху перед війною щодня.У Кривому Розі спокійно вулицями ходять люди, вони відпочивають, граються на вулицях з дітьми, ходять в кіно, - живуть звичайним життям. Спочатку мені було дуже незвично, дивно, адже в Донецьку все по-іншому. Але за перший рік так би мовити призвичаївся чи краще сказати, що адаптувався… Дивно адаптовуватись у громаду міста, де немає війни. Дивно, що взагалі треба адаптовуватись.

     

     

    Які ваші перші враження були про Кривий Ріг? Чого ви очікували від міста?

     

    -        Якщо казати відверто, то очікування від міста з населенням більше 650 тисяч осіб були трохи більшими, ніж виявилось насправді. В першу чергу це стосується розвитку міста та стану його інфраструктури. Хоча багато хто з містян впевнено розповідає, що з часу незалежності відбулось багато, я кожного дня спостерігаю такі собі «привиди» радянського минулого.  Проте місто зустріло мене привітно і перші враження були позитивними. Цю атмосферу насамперед створили люди. Хоча, знаєте, не легко сприйняти червоний відтінок снігу та будівель, вкритих рудою  від наслідків гірничо-збагачувальних та інших підприємств. Так само важко спілкуватися з людьми, які живуть з думками про минуле, або ж вже в молодому віці через деструктивні впливи не бачать можливостей та не мають стимулу до розвитку і просто деградують. У тому числі через різні залежності…

     

    З чого розпочинали працю в місті? Що було найскладніше? З якими інституціями і яким чином ви найперше знайомились?

     

    -        Працю, звичайно, почали з знайомства з тими, хто тут живе. Найскладніше тоді, коли пропонуєш  зміни, ідеї, проекти, а на це не багато відкликаються… Не достатньо для того, щоб їх впровадити.Можливо, тому, що ще не довіряють, а, можливо, тому, що не мають віри в зміни. Перші знайомства з різними організаціями в місті були здебільшого у соціальній сфері. Оскільки в той час ми активно працювали та надавали багато допомоги від нашого благодійного фонду «Карітас Кривий Ріг»

     

    Чи було відчуття, що ви тут для якоїсь місії? Якою на вашу думку була ця місія і чи змінилось щось зараз?

     

    -       Було і є відчуття особливої місії.  Якщо її немає, то чому тоді їхати за 1000 км від рідної хати просто так? (Прим. – о.Іван родом із Сколівського району, що на Львівщині). Я вірю в те, що роблю, в тих людей, з якими працюю і маю нагоду спілкуватися щодня тут, у Кривому Розі. Так само маю підтвердження певними моментами в житті, що я тут для донесення до місцевоїгромади Євангелія, християнськи х цінностей та моралі, хоча для багатьох це не новина. Так само впевнений, що нашою місією є поширення добрих справ, через які можемо змінювати себе та інших навколо нас. І це я зараз говорю не про якісь нереальні, великі і непідйомні речі. Навіть найменші добрі справи, зроблені для інших, запалюють іскру. Найперше у тому, хто їх робить.

     

     

    Чим для вас є участь у Школі відповідального служіння? Кого ви об’єднали в команді?

     

    -      «Школа відповідального служіння» - це виклик. Виклик і водночас важлива спроба об’єднати активних осіб, які вже працюють для змін кожен в своєму місці. Об’єднати і створити з них команду, оскільки разом праця буде ефективніша,  разом легше зробити те,що самому здається непідйомним. В команді дуже різні люди з різних середовищ, організацій та  об’єднань. Звичайно, це представники Парафії св. Миколая УГКЦ, яку я очолюю.Також представники організацій, що працюють із військовими, які повернулися з зони АТО, журналісти, молодіжні активісти та ін.

     

    Опишіть коротко ідею свого проекту в рамках ШВС

     

    -       Наша діяльність в рамках Школи – це насамперед просвітництво. Під час обговорень ідеї проекту ми дійшли до командної думки, що через брак знань щодо того, як створювати та розвивати сім’ї, багато людей не належним чином ставляться до своїх найближчих. А це у свою чергу викликає ризики конфліктів, насильства. А останніми роками все більше новин, що через насильство у сім’ях страждають діти… На противагу тому будемо зміцнювати інститут сім’ї у Кривому Розі низкою цікавих заходів, які вже невдовзі заанонсуємо.

     

     

    "Ми несем в громаду міцні засади християнської моралі та розвитку суспільства"

     

     

    Яким ви бачите формат розвитку служіння греко-католицьких парафій на теренах центральної України? З чого розпочати?

     

    -        Формат парафіяльного служіння на центральних чи східних теренах не є унікальним. Тому сміливо можемо говорити про служіння у трьох напрямках: молитва (уділення Таїнств), проповідь Євангелія (Керигма) та вчинення діл милосердя (Соціальне служіння). Без якоїсь з трьох позицій в парафіях нашої церкви за словами Блаженнішого Святослава «є сумнів щодо автентичності громади». Цей комплекс дуже хотів би втілити в своїй парафії, надіюсь Господь допоможе.

     

    Чим є цінною парафія УГКЦ для громади?

     

    -        На мою думку, парафія  УГКЦ цінна в місті найперше постійною можливістю для людей отримати духовну опіку для  себе, звісно для цього потрібне лише бажання. Адже священики завжди відкриті до підтримки та допомоги. Але водночас особливо останніми роками греко-католицька церква здійснює багато соціальних проектів, це виокремлено навіть в окрему стратегію розвитку нашої церкви – Стратегію розвитку соціального служіння УГКЦ. Тому часто у наших парафіях можна отримати підтримку так само і матеріальну. Ще один аспект нашого служіння - культурно-просвітницький напрям, однозначно ми несем в громаду міцні засади християнської моралі та розвитку суспільства, намагаючись будувати спільноти, де люди відкриті та довіряють одні одним.

     

     

    "Саме на спілкуванні з Богом ми стаємо кращими, краще розумієм для чого ми покликані, краще пізнаємо себе"

     

     

    Будувати спільноту чи будівлі?

     

    -        Однозначно спільноту. Будівля без спільноти - це тягар. Приміщення однозначно треба доглядати, а який сенс витрачати час та ресурси для пустого приміщення, яке само по собі не є цінністю. З розвитком спільноти впевнений, що Бог допоможе і в потребах матеріальних, які потрібні для ефективної праці.

     

     

    Як поєднати літургійне життя в громаді і служіння?

     

    -        На молитві у християнській спільноті ми отримуємо саме те, чим можемо ділитись з іншими. Саме на спілкуванні з Богом ми стаємо кращими, краще розумієм для чого ми покликані, краще пізнаємо себе. Тому, згадуючи слова зі Святого Письма «Так само й віра, коли діл не має, мертва сама в собі» (Якова 2:17), вважаю, що служіння ближнім, а в сучасних реаліях ним сміливо можна вважати реалізацію соціальних проектів та програм релігійними громадами, є не просто бажаним, а обов’язковим. Тоді християнська спільнота є справді живою.Спільна молитва і служіння - це взаємопов’язані речі, які відділити неможливо.

     

    Служіння для молоді в реаліях центральної України. Яке воно? Які виклики і можливості?

     

    -        Найперше - це щирість в відносинах. Молодь дуже чутлива до подвійних стандартів,  спілкування з молоддю підштовхує до праці над собою.Молодь хоче побачити Євангеліє в сучасних реаліях, тому викликом для кожного, хто хоче спілкуватись з молодими особами в цій сфері є так звана «інкультурація» проповіді в сучасний світ молодої людини.

     

    Ваша парафія через 5 років? Якою ви її бачите?

     

    -        Нічого нереального. Майбутнє - це три пункти про які ми говорили: молитва (Таїнства), проповідь Євангелія (Керигма), соціальне служіння(милосердя до ближнього). Але, звичайно, в значно більших масштабах,ніж є зараз.

            

    Анонімний донор пожертвував вам 500 000 грн на рахунок сьогодні вночі. Що зробите?

     

    -        Ех, такі питання застають нас неочікувано(усміхається – авт.). Тому перше, що спадає на думку – це використав би ці кошти на покращення умов і тієї праці що вже зараз є, або яка може бути, але через брак коштів завжди відкладається і чекає «кращих часів».Тому так, використав би ці кошти для того щоб підштовхнути до розвитку громаду, покращив би вплив на підвищення морально-культурного рівня людей, які цього потребують. Ми живемо у час великих можливостей та завжди обмежених ресурсів. Тому коли ідеї отримують можливості  та ресурси для втілення, це завжди тішить. Особливо якщо ідеї соціальні і так би мовити «людяні».

     

     

    До слова, о. Іван зараз окрім реалізації соціальних проектів займається будівництвом храму та культурно-освітнього парафіяльного центру. Реквізити для підтримки діяльності Парафії св.Миколая –

    РЕЛIГIЙНА ГРОМАДА СВЯТОГО МИКОЛАЯ ЧУДОТВОРЦЯ ПАРАФIЯ
    УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО - КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ В,
    ЄДРПОУ/ДРФО 40767435,
    в АТ КБ "ПРИВАТБАНК" (ЄДРПОУ банку 14360570, код банку 305750)
    р.р. 26003053516122 (Поточний рахунок),
    (помітка "пожертва на храм")
    АБО
    Талайло Іван Іванович 5168757363776636
    (помітка "пожертва на парафію")

     

    Розмовляв Станіслав Клосовський

    БО «Львівська освітня фундація»

    Кривий Ріг - Львів, 2019

     

    _____________________________________________

       

     

    [embed]https://www.youtube.com/watch?v=5T5ZFEMeoeM[/embed]

            

    Довідка

    Школа відповідального служіння - річна модульна навчальна програма Львівської освітньої фундації. Унікальність програми  у навчальній частині, що запускається у поєднанні з практичним напрацюванням стратегії для конкретної громади щодо подальшої роботи з цільовими групами, громадою, бізнесом. У процесі навчання учасники працюють над власним проектом та розробляють  методи локального фандрейзингу у супроводі  менторів. По завершенні програми беруть участь у конкурсі грантів для реалізації своїх проектів, що дозволить надихнутися до дії, щоб активно, послідовно та стабільно розвивати громаду.

    Більше
  • Конкурс ґрантів “Розвиток волонтерства в громадах”. Прийом заявок 2019 стартував

    Ви вірите в потенціал своєї громади й бачите свою роль в її розвитку? Розумієте проблеми громади й знаєте як їх можна вирішити? Впевнені, що активна громадська позиція й співпраця молоді, бізнесу, влади і церкви здатні згенерувати якісні соціальні зміни?

    Тоді Вам варто взяти участь в "Розвитку волонтерства в громадах" - програмі підтримки локальних молодіжних волонтерських ініціатив в малих (сільських, селищних, міських) громадах України.

     

     

    Максимальний розмір ґранту становить 20 000 грн. Обов`язковим є власний фінансовий внесок, який повинен складати не менше 20%. (Для залучення власних фінансових ресурсів рекомендуємо попередньо провести фандрайзингові заходи - благодійні ярмарки, свята і т.д. або ж передбачити у проекті фінансовий внесок за участь у заходах. Також рекомендуємо залучитися матеріальною підтримкою місцевого бізнесу та органів місцевого самоврядування).

     

    Дорожня карта програми:

    • 12 лютого - 15 березня - Прийом заявок на участь за встановленим зразком;
    • 15 березня- 1 квітня - Відбір команд-учасників проекту;
    • 1 квітня - 31 жовтня - Реалізація проектів;
    • 31 жовтня - 30 листопада   - Проектне звітування

     

    У 2017 та 2018 роках 147 соціальних ідей стали реальністю завдяки підтримці програми РВГ, ми віримо, що Ваша ідея може стати наступною!

     

    Для участі в програмі потрібно:

    • Сформувати команду організаторів проекту, до якої повинні входити: ініціативна група, місцевий священик й активні представники громади: ініціативні групи, Будинок Культури, Народний дім, школа, ДНЗ, місцевий бізнес тощо;
    • Визначити й обґрунтувати ідею соціального проекту в громаді з обов’язковим залученням вразливої категорії населення (сімей в кризі та / або дітей-сиріт та дітей в складних життєвих обставинах);
    • Мати зареєстровану неприбуткову (громадську, благодійну, релігійну) організацію та рахунку в банку.
    • Якісно описати свою ідею, заповнивши  аплікаційну форму до 15 березня (23:59) й надіслати її на пошту volunteerproject.lef@gmail.com із позначкою "На конкурс Розвиток волонтерства в громадах".

     

     

    Важливо! Кошти ґранту не можуть бути використані на:

    - проведення літніх дитячих таборів без продовження у рамках проекту подальшої діяльності з цільовою групою;

    - закупівлю матеріалів, техніки та ін. без здійснення безпосередньої роботи з цільовою групою;

    - харчування учасників заходів на суму більшу ніж 20% від затребуваної суми;

    - подарунки учасникам заходів;

    - виплату винагороди тренерам, аніматорам тощо ( за винятком тих випадків, коли неможливе надання послуг на волонтерських засадах).

     

    ____________________________

    Контакти координаторки програми

    volunteerproject.lef@gmail.com

    +380 73 14 11 702

    Анастасія Дишкант

    Більше
  • Трансформуємо локальні громади Львівщини. Конкурс

    Увага! Львівська освітня фундація (далі - ЛОФ) та Департамент з питань культури, національностей та релігій ЛОДА (далі- Департамет) оголошують відкритий конкурс на участь в цьогорічній програмі комплексної підтримки синергійних зв'язків релігійних громад та закладів культури на Львівщині.

     

    Мета програми: Підтримати розвиток культури та міжсекторальної співпраці у громадах Львівської області шляхом реалізації комплексної культурно-освітньої програми та мікроґрантування.

     

    Географія програми: Львівська область

     

    Цілі програми:

    • підтримка ініціатив, спрямованих на соціальний, культурний і освітній розвиток сільських територій;
    • підтримка ініціатив, спрямованих на соціалізацію та залучення до життя громади дітей та підлітків сиріт, напівсиріт, тих, що опинились у складних життєвих обставинах;
    • розвиток волонтерства в малих локальних громадах;
    • налагодження співпраці між державою, церквою та громадським середовищем заради сталого розвитку громади;
    • поширення ідеї створення мережі постійнодіючих молодіжних волонтерських осередків.

           

     

    Хід реалізації програми

    1. Ініціативна група подає до Департаменту  заявку на участь у програмі, після чого експерти ЛОФу та Департаменту  оберуть громади-переможці.  

    2. Переможці зобов'язуються взяти повну участь в освітній частині програми, запропонованій організаторами.

    3. Після проходження освітньої частини переможці подають до ЛОФ адеталізовані ідеї соціальних проектів, описаних за заразком аплікаційної форми.

    4. Далі громади-переможці повинні організувати в громаді за фінансової підтримки Департаменту (не більше 20 000 грн.) літній дитячий табір та в його підсумку фандрайзинговий захід - фестиваль для дітей та сімей з метою збору коштів на реалізацію запланованого соціального проекту проекту.

    5. Після успішного проведення заходу громади-учасники отримують від ЛОФ міні-ґрант у максимальному розмірі 20 000 грн. на реалізацію соціального проекту, а зібрані під час заходу кошти використовують як власний внесок у реалізацію проекту.

     

    Дорожня карта програми

    1. 16 січня - 28 лютого - Прийом заявок на участь за встановленим зразком.
    2. 28 лютого-15 березня - Відбір громад-учасників проекту.
    3. 15 березня - 1 червня -  освітні заходи для відібраних учасників. (3 навчальні дні розподілені протягом цього часу).
    4. 1 червня - 31 серпня - Підготовка та проведення в громадах дитячих таборів та фандрайзингових заходів.
    5. 1 вересня - 1 грудня - Мікроґрантування проектів від Львівської освітньої фундації як додатковий ресурс для реалізації. Реалізація заявленого соціального проекту.
    6. 14 грудня - Підбиття підсумків програми - форум учасників.

     

    Умови участі в програмі:

    1. Обов’язкова наявність команди організаторів проекту: Народний дім / бібліотека (на вибір), місцевий священик (священики), а також активні представники громади.
    2. Наявність обґрутнованої ідеї сталого соціального проекту в громаді з обов’язковим залученням сімей в кризі та / або дітей-сиріт та дітей в складних життєвих обставинах.
    3. Наявність зареєстрованої неприбуткової (громадської, благодійної, релігійної) організації та рахунку в банку.

     

    Вимоги до подання документації

    Для участі у проекті приймаються документи оформлені лише державною мовою. Документи подаються у паперовій або електронній формі на адресу департаменту.

    Подані пропозиції учасникам проекту не повертаються.

    Для участі у конкурсі подається заява про участь у проекті за формою згідно з додатком.

    Подані документи мають бути підписані керівником закладу культури, що подається на проект.

    Не допускаються до участі у проекті заявки у випадку коли:

    • пропозицію подано після закінчення встановленого строку;
    • у разі надходження офіційного листа про відмову від участі у проекті.

    Шаблон заявки можна завантажити за посиланням тут.

     

    Терміни подання документів для часті у проекті

    Адреса, за якою приймається пропозиція

    Прийом заявок на проект з 16 січня до 28 лютого 2019 року.

    Документи щодо участі у проекті приймаються щоденно з 09.00 до 18.00 год., крім суботи, неділі та святкових днів за адресою: м. Львів, вул. Винниченка, 14, каб. 35, Департамент з питань культури, національностей та релігій облдержадміністрації або можуть бути надіслані на електрону пошту департаменту uklviv@ukr.net з позначкою "На конкурс синергійних проектів".

    Контактний телефон для довідок: (032) 261-22-26.

    Інформація про проект розміщується на сайтах обласної державної адміністрації та соціальній мережі Фейсбук.

    Більше
  • Не просто навчання: у Краматорську закінчилась освітня частина програми Студії живої парафії 2.0.

    У жовтні в Краматорську, на Донеччині, стартувала освітньо-практична програма Студії Живої парафії 2.0. Протягом трьох модулів понад 40 учасників вивчали основи аналізу громади, планування та управління проектами, основи створення волонтерських програм та багато іншого. Про це та багато іншого читайте у новому матеріалі нижче.

     

     

    ПРО ІДЕЮ

     

    Ідея програми виникла, коли ми думали над програмою впровадження Стратегії соціального служіння УГКЦ, що була затверджена Синодом УГКЦ. Ми бачили, що є багато цікавих ініціатив, що є багато мотивованих людей, що хочуть служити та допомагати іншим, але вони не знають засад проектного менеджменту. - розповідає о.Андрій Нагірняк, заступник голови відділу соціального служіння УГКЦ, Віце-президент МБФ “Карітас України”.

     

    Власне через велику кількість парафій УГКЦ, які виявили бажання розвивати соціальне служіння та впроваджувати соціальні проекти на теренах південної, східної та центральної України, розпочалось планування другого “сезону” програми Студії живої парафії, цього разу у Краматорську (нагадаємо, що перша програма Студії живої парафії відбувалася у Брюховичах, що біля Львова весною цього року), щоб відчути реалії життя та діяльності у цій частині нашої країни.

     

    Водночас програма є практичним втіленням затвердженої Синодом Єпископів УГКЦ в 2016 році Стратегії розвитку соціального служіння. Адже основна мета Стратегії – активізація та розвиток соціального служіння на рівні парафій.

     

    ПРО ВТІЛЕННЯ

     

    Практичне втілення ідея знайшла у програмі трьох модулів у поєднанні з грантовою підтримкою частини ініціатив та їх менторським супроводом.

     

    “Не достатньо людям дати тільки теоретичні знання. Ми переконались у цьому на власному досвіді. Людям важливо, щоб їхні ідеї жили, так само як важливо відчувати підтримку. Тому в рамках Студій також половина учасників, а саме 10 парафій, отримають від нас міні-ґранти аби почати втілювати ті соціальні проекти, що розробили та запрезентували в рамках навчання”, - додає Мар`яна Кащак, виконавча директорка Львівської освітньої фундації.

     

    Тому програма Студії живої парафії 2.0, зважаючи на попередній досвід співпраці, у втілюється у партнерстві Львівської освітньої фундації та Карітасу України.

     

    “Ми знайомі з ініціативами східних та центральних частин України вже більше ніж 5 років. Спочатку це були молодіжні обміни, а згодом і різного роду підтримка та співпраця. Саме 6 років тому розпочалась перша програма підтримки волонтерських проектів “Розвиток волонтерства в громадах”. Чільне місце серед підтриманих нами ініціатив завжди займали проекти релігійних громад, оскільки базувалися на цінностях, які і ми, як Фундація, хочемо поширювати в українських громадах”, - Станіслав Клосовський, координатор Студій у Краматорську.

     

    Розуміючи реалії цих терен розроблена програма мала акцентувати увагу учасників на вихід за межі власних спільнот, на налагодження публічних зв`язків з іншими соціальними ініціативами для спільної праці та синергії. Для когось такий формат служіння не новинка у той час, як для інших - великий виклик.

     

     

    Навчальні модулі у Краматорську стали своєрідним комунікаційним майданчиком для Донецького, Харківського та Одеського Екзархатів УГКЦ, що територіально покривають 12 областей України, у тому числі тимчасово окуповані території Донецької та Луганської областей.

     

     

    ПРО МАЙБУТНЄ

     

    Водночас Студії - це лише перший крок, це вивчення насамперед основ планування та реалізації соціальних проектів, робота у громаді та комунікація. Окремими блоками також було заакцентовано увагу на локальному пошуку ресурсів для діяльності (фандрайзнгу) та управлінню фінансами, також на залученню до діяльності волонтерів, створення для них розвиткових програм та систем мотивації до служіння.

     

    У підсумку навчальної частини учасники презентували ідеї своїх соціальних проектів, серед них: створення комунікаційних майданчиків, реабілітація дітей з інвалідністю, старт особливого театру, налагодження діалогу методами культури, а також освітні ініціативи для працівників соціальної сфери та локальні волонтерські програми.

     

    Далі на учасників чекає етап написання грантових заявок та втілення соціальних проектів. Тобто далі буде.

     

    Від імені організаторів хочемо подякувати за участь усім учасникам програми. Нехай ваше служіння буде успішним і професійним! І ніколи не бракує ідей та людей, що готові їх підтримати та реалізувати разом з вами.

                

     

    ______________________________

    Програма "Студії живої парафії" реалізовується БО "Львівська освітня фундація" в рамках проекту МБФ «Карітас України» «Зміцнення місцевої самоорганізації та соціальної згуртованості громад у східному та південному регіонах України» під патронатом Відділу соціального служіння УГКЦ.
    Більше
  • Школа відповідального служіння у Надвірній

     

    Як розповідає наша колега Віра Пасішнюк про Надвірну , що це дуже атмосферне місто. І ми повністю її підтримуємо! Сюди нас запросив о. Андрій Будзак та зібрав команду ініціативних мешканців. За чотири дні ми напрацьовували карту ресурсів громади, говорили про ціннісний підхід до управління, про проблему, потребу, потенціал та про комунікацію.  Як написав тренер програми Станіслав Клосовський:

     

    "Добро починається з нас - віримо, дискутуємо, застосовуємо у повсякденному житті та служінні"

     

    Нагадуємо, Школа відповідального служіння (ШВС) - річна програма розвитку громад. Унікальність її в тому, що ми приїжджаємо у вашу громаду та практично напрацьовуємо спільно стратегії для конкретної громади щодо подальшої роботи з цільовими групами, громадою, бізнесом.

     

     

    Ще одним тренером є о.Ростислав Пендюк -  священик храму Преображення м. Львова, Голова Патріаршої комісії у справах молоді УГКЦ. Закінчив Люблінський Католицький Університет, а також програму “Управління неприбутковими організаціями” Інституту лідерства та управління УКУ, навчається на програмі МВА Львівської бізнес-школи. 

     

    "Не бійся жити, не бійся творити, не бійся бути собою"

     

    Програма реалізовується за підтримки фонду Kerk in Actie (Церква в дії), Нідерланди. Детальніше про програму та інші проекти на нашій сторінці FB:

    https://www.facebook.com/lvivedufound/ 

     

    Запрошуємо до перегляду відео-інтерв'ю учасників: 

     

    [embed]https://www.youtube.com/watch?v=oF_D5OzEFS0[/embed]

    Більше

Благодійники: